
当中老铁路的汽笛响彻山谷,雅万高铁的列车疾驰而过,中国与东盟的“硬联通”已从宏伟蓝图变为现实。然而,物理通道的连通仅是序章。如何让人才、数据、资本在通道中自由流淌,构建共生共荣的产业生态?在近日于上海举行的“出海东盟新机遇”对接洽谈活动上,一场聚焦“中国-东盟产业协同的未来——从‘基建联通’到‘生态共创’”的圆桌对话,为我们揭示了从“修路”到“造生态”的深刻转型路径。
本场圆桌对话,由博彦科技(002649)高级副总裁陈超女士主持。对话嘉宾阵容兼具东盟本土视角与全球专业视野,覆盖产业协同全生态关键环节:联合国教科文组织创业教育联盟东南亚分会-AiSED主席拿督 谢锦成、东盟集团有限公司集团CEO Mir M. Khan、海通国际证券有限公司私募股权投资部总经理吴晶、ATM Capital创始合伙人梁民俊、彦德国际集团北京总经理陈毓萍。五位嘉宾立足一线实践与专业洞察,围绕产业协同阶段特征、产业链深度协同破局点、可持续韧性机制构建等核心议题展开深度交流,为中国-东盟产业生态共创提供了鲜活的实践参考与路径指引。
现状研判:信任缺失与连接断层成核心瓶颈
针对当前中国与东盟产业协同所处阶段,嘉宾们普遍认为,物理层面上的互联互通已取得显著成效,但产业协同的深度推进仍面临软性连接瓶颈。
从东盟本土企业视角,直指当前产业协作的核心痛点:信任建立的缺失与区域业务的碎片化。他表示,此前不少中国企业以单打独斗的方式布局东盟,未来亟需通过机构协同、流程优化,推动中企实现真正的全球化运营。
从投资视角观察,中国与东盟的合作是全方位的。国家层面的“硬基建”为应用层的“软投资”奠定了良好的基础,二者是联动共生的关系:路通则物流成本降低,网络完善则互联网价值提升,电力稳定则新能源产业得以发展。对于市场化基金而言,虽更关注软生态、应用端的投资机会,但硬基建的持续改善是软生态繁荣的前提。
从金融机构视角给出了系统分析。她认为,基建联通后,产业投资不缺资金和优质项目,核心障碍在于有效连接机制的缺失。具体体现在三个层面:一是信息不对称:资金与项目无法精准匹配;二是风险定价机制缺失:市场化项目缺乏统一信用评级与有效的金融对冲工具;三是生态碎片化:缺乏一站式产业服务接口,企业沟通成本高昂。
主持人陈超总结道:“硬联通打通了物理疆界,但软生态的构建才刚刚开始。信任、标准、机制的缺失,是比资金和项目更深层的发展瓶颈。路通了只是起点,唯有‘心齐’与‘信立’方能行稳致远”。
破局之道:人才、数字化、合规三大抓手
厘清现状与瓶颈后,如何从单一项目合作转向产业链深度协同?哪些领域最易形成突破?嘉宾们一致认为,人才、数字化、合规是产业链深度协同的核心抓手,也是生态共创的关键突破点。
将人才生态共建作为破局的首要切入点。他表示,生态共创的抓手在于“区域标准统一化”和“产教融合学习”。一方面应推动东盟区域内技术、教育等标准的统一,为人才流动扫清障碍;另一方面要推动教育界与企业界的深度融合,以工业融合学习为核心,根据企业实际岗位需求设计教育内容,将ESG理念融入人才培养全过程,通过人才培养与文化互通,筑牢产业协同的人才根基。
从专业服务机构视角指出,企业转型的核心卡点在于跨境财税、顶层结构设计的缺失,以及全链条合规风控能力的不足。她强调:合规不是运营成本,而是核心资产和投资,是企业能在异国他乡“活下去、走得好”的底线保障。
陈超在主持中总结道:“人才是产业协同的根基,数字化是提升协同效率的工具,合规是产业链深度合作的底线。唯有筑牢人才根基、用好数字化工具、守住合规底线,中国-东盟的产业链协同才能真正摆脱单一项目合作的局限,实现深度融合。”
韧性构建:多方协同筑基可持续发展
从“基建联通”到“生态共创”,本质是一场全生态的协同变革,而构建可持续的韧性机制,是实现生态共创的核心保障。围绕这一议题,各位嘉宾结合自身领域实践,提出了针对性的建议与倡议。
拿督 谢锦成从创业教育与数字化转型角度提出,在数字化大背景下,除了培养创业者的企业家心态与创新能力,更应培养产业发展的“问题解决者”—— 帮助企业与从业者理解新技术的价值与应用场景,让人工智能等新技术真正成为产业协同的赋能工具,而非认知壁垒。
Mir M. Khan再次强调人才的核心价值。他表示:数字基础设施的建设若缺乏人才的支撑,最终只会造成资源浪费。打造产业生态系统,不仅需要完善的架构设计,更要有制度与财务的保障,而高校间的交流与文凭互认,是推动区域人才流动与能力提升的重要举措。
吴晶提出,构建可持续产业韧性机制的核心在于“用网状化的布局去对冲线性化的风险”。她同时倡议,由头部金融机构牵头,联合东盟各国监管机构、产业园区及数字化企业,共建中国-东盟跨境数字信用与金融服务平台,实现企业信用互认、融资需求智能匹配与一站式生态服务,用标准化的连接机制打通产业协同的“最后一公里”。
梁民俊从意识、监管、教育三个层面提出了具体建议:一是企业要树立主动的出海战略意识,大胆布局东盟市场,与本土生态伙伴深度交流;二是监管层面应加强中国与东盟之间产品标准、认证体系的衔接,降低企业合规成本;三是加强双方人才教育资源的互通,培养兼具中国与东盟视野的国际化人才。
陈毓萍强调了协同合作的重要性:“政府和国际组织搭建政策和人才桥梁,金融资本机构提供长期资金支持,专业服务机构做好合规保障,合力打造出海生态链,让企业不仅走得出去,更能站得稳、长得大。”
构建正向循环,共创产业生态
本场圆桌对话的最后,陈超对嘉宾的精彩观点进行了总结。她表示,生态共创并非简单的资源叠加,而是让人才、市场、资本、投资、合规等各维度资源摆脱“各自为阵”的局面,形成互为条件、相互增强的正向循环:人才为市场提供创新动能,市场为资本提供价值锚定,资本为前沿技术落地提供应用场景,技术为合规运营提升效率,而合规运营又为人才、市场、资本的发展筑牢稳定可预期的制度土壤。
从“基建联通”到“生态共创”,中国-东盟产业协同的未来,是一场多方参与、协同共进的长期实践。本场对话汇聚各方智慧,厘清了发展现状,找准了核心瓶颈,明确了破局路径,为双方产业协同的深度发展凝聚了共识。未来,期待各方成为中国-东盟产业生态共创的有机组成部分,以协同之力,推动中国-东盟产业协作迈向更高质量、更可持续的新未来。
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